アメリカ人事【質問です】優れたリーダーは規則違反にどう対応するのですか？

アメリカ人事【質問です】優れたリーダーは規則違反にどう対応するのですか？ 規則違反は「単純な問題」ではない 職場で規則が破られたとき、多くのリーダーの本能的な反応は「すぐに罰する」こと だ。しかし、オックスフォード大学のマイケル・J・ギル准教授が250以上の研究を 統合した論文は、規則違反の理由は実に様々であり、一律に罰することは根本解決 にならないことを示している。2023年の調査では、世界の従業員の65%が職場で 不正行為を目撃したと回答しており、問題は増加傾向にある。 規則違反の「4つのパターン」 ギル氏は規則違反を「影響（建設的か破壊的か）」と 「原因（本人の選択か状況によるものか）」の2軸で4種類に分類している。 【1】自己利益型 意図的に選択し、組織に害をもたらす。例：請求時間の水増し。最も厳しく対処すべき類型だ。