アメリカ人事【質問です】難しい取締役をどうやって変えたらよいでしょうか？

アメリカ人事【質問です】難しい取締役をどうやって変えたらよいでしょうか？ 皆さんの会社の取締役会には、こんな取締役がいるだろうか？ ・ほとんど発言しない取締役 ・自分ばかり話してしまう取締役 ・細かい話にこだわり、経営レベルの議論を止めてしまう取締役 実は、取締役会が機能しなくなる原因は「戦略不足」や「情報不足」ではなく、 一部の取締役の行動にあることが少なくない。 行動だ。 Harvard Business Review掲載の「Managing Difficult Directors」では、 問題のある取締役を次の3つに分類しています。 1．Passive Passenger（消極的な同乗者） 発言せず、議論に参加しないタイプ 2．Dominator（支配者） 発言を独占し、他者の意見を押しのけるタイプ 3．Misguided Expert（勘違いした専門家） 細かな技術論や現場論にこだわり、取締役会を戦略議論から逸脱させるタイプ これらの行動は異なりますが、結果は共通しています。 ・意思決定が遅くなる