アメリカ人事【質問です】従業員から訴訟を受けた際、交渉はどう進めるべきか？

________________________________________ アメリカ人事【質問です】従業員から訴訟を受けた際、交渉はどう進めるべきか？ ________________________________________ ■ Executive Alert｜まずここだけ押さえてください 訴訟対応は「戦うか、払うか」の2択ではありません。 "選択肢の設計力"が、交渉の結果を左右します。 そして実は、従業員側にも大きなプレッシャーがあります。 ________________________________________ ■ 今週のテーマ｜「プランBがないときの交渉術」を訴訟対応に活かす ある交渉論にこういう言葉があります。 「明確な代替案（BATNA）がなくても、交渉者は無力ではない。 選択肢を設計することで、交渉の流れは変えられる」 HR実務に置き換えると、こういうことです。 「裁判で勝つか負けるか」ではなく、「どういう形で終わらせるかを設計する」 これが訴訟対応の本質です。 ________________________________________ ■ なぜこの発想が重要なのか？ カリフォルニアの雇用訴訟には、次の特徴があります。 ●長期化する（1〜2年以上が一般的） ●弁護士費用が高額になる