WRM:20260316:「活動支援の情報整理その２」「ファイル・タブ・ワークスペース」「試行錯誤のアジール」「だからいったじゃん」

Weekly R-style Magazine ～読む・書く・考えるの探求～ 2026/03/16 第805号 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 今週の目次 ○「はじめに」 ○「活動支援の情報整理その２」 ○「ファイル・タブ・ワークスペース」 ○「試行錯誤のアジール」 ○「だからいったじゃん」 ○「おわりに」 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ――――――――――――――――――――――――― ○「はじめに」 ポッドキャスト、配信されております。 ◇BC134 アメリカの文化と歴史を過去から現代まで | by goryugo | ブックカタリスト https://bookcatalyst.substack.com/p/bc134-0e5 今回はごりゅごさんが、2冊の本＋スーパーボールの話題からアメリカの文化を語ってくださりました。たいへん面白い話題です。 よろしければ、お聴きください。 〜〜〜被影響力〜〜〜 以下の記事を読みました。 ◇「相乗的なリーダーシップ」「新たなレベルの適応的一貫性」などのデタラメなビジネス用語を好む労働者は仕事の能力が低い | GIGAZINE https://gigazine.net/news/20260310-workers-love-corporate-bullshit-harmful/ 「仕事の能力が低い」は、実際は"分析的思考・認知的内省・流動性知能といった職場でのパフォーマンスに関わるスキルの一部が低い"であり、"効果的な意思決定能力を測定するテスト"でも、低いスコアを示したことをざっくり述べているだけです。実際の仕事のパフォーマンスが測定されているわけではない点には注意が必要でしょう。 それはそれとして、以下が気になりました。 ＞＞ その一方で、デタラメなビジネス用語への感受性が高い労働者は、仕事への満足度や企業のミッションステートメントへの共感が高く、それを広めようとする傾向があることもわかりました。 ＜＜ 二つに分解します。 ・仕事への満足度や企業のミッションステートメントへの共感が高い ・それを広めようとする傾向がある まず前者は良いことのように思います。仕事への満足度が低い状態と高い状態なら、そりゃ高いほうがいいですよね（これがどう測定されているのかにも依りますが）。同様に、企業のミッションステートメントへの共感が高いことも好ましいでしょう。というか、この二つは独立しておらず、相互に作用しているはずです。 あるいは、「ミッションステートメントへの共感が高い」から「仕事への満足度が高い」のかもしれません。素晴らしい使命を持った会社で働いている、という感覚は満足感を高める方に作用するでしょう。