ブラック企業アナリスト 新田 龍のブラック事件簿　Vol.091

▼第91号 ---------- 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　2026/3/13 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブラック企業アナリスト 新田 龍のブラック事件簿 Vol.091 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ────────────────────────── インデックス 【人手不足時代の人材確保戦略－採用偏重からの脱却(前編)】 【ジェンダー･ギャップ指数「日本118位」報道への危機感】 【告知】　 【Q&A】　 【本メルマガに関する免責事項】　 ────────────────────────── ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 【人手不足時代の人材確保戦略－採用偏重からの脱却(前編)】 この度、米穀卸売業への債務保証をおこなう団体、「米穀安定供給確保支援機構」様 よりご用命を頂き、会員であるコメ卸売業者の皆さまに向けた会報誌に寄稿する 運びとなった。 米穀卸売業においては、役職員の高齢化が進む中、次世代人材の確保と定着が 大きな課題となっている。「求人を出しても応募が集まりにくい」「採用後も定着 しない」といった実態を踏まえ、「人材確保から定着まで」をテーマとした分かり やすい解説記事の執筆を依頼された次第である。ご依頼書には、現状の業界の課題 について、次のとおり示されていた。 現状 ・役職員の年齢構成が 50～60 歳代中心であること ・採用難、定着率低下の実態 ・事務・営業に加え、工場・配送業務は特に人材が集まりにくい点 課題(1) ・ベテラン依存、暗黙知の多さ ・教える人が限られ、新人が疲弊しやすい状況 ・マニュアル化・業務の見える化の必要性 課題(2) ・「人が足りない」のではなく「仕事が減っていない」実態 ・在庫管理、伝票、確認作業などの非効率 ・業務の見直し、デジタル化、外注活用の考え方 課題(3) ・入社前説明不足によるミスマッチ ・仕事内容、育成期間、処遇・働き方の明確化の重要性 ・採用段階でのすり合わせが定着につながる点