アメリカ人事【質問です】スピードが命｜Amazon CEOから学ぶ　雇用主が今すぐとるべき3つのアクションは？

アメリカ人事【質問です】スピードが命｜Amazon CEOから学ぶ　雇用主が今すぐとるべき3つのアクションは？ 1.「スピードを妨げる要因」を徹底的に排除する “Speed is a leadership decision.”（スピードはリーダーの決断である） 大企業になるほど意思決定が遅くなりがちですが、ジャッシーは「速さは選択であり、実現可能」と断言しています。 スピードを阻害するのは往々にして「社内プロセス」や「階層的な承認フロー」。Amazonでは「事前会議のための事前会議」が常態化していたことに気づき、管理職の層を減らして、個人のオーナーシップを重視する方向にシフトしました。 経営者はまず、「何がスピードを妨げているか」を組織全体で可視化し、不要なプロセスを大胆に削除することが求められます。 2．「失敗を恐れない文化」と「二方向の意思決定ルール」を浸透させる “If you aren’t failing, you’re either not inventing enough or not pushing the envelope.” （失敗していないなら、それは十分に発明していないか、限界に挑戦していないということ） ジャッシーは、「二方向ドア（Two-Way Door）意思決定」をキーワードに、迅速な判断と行動を促しています。 二方向ドア：間違っても元に戻れる決断（→現場でどんどん進めてよい） 一方向ドア：戻れない重大な決断（→慎重に判断する） 社員にリスクテイクと失敗を許容することで、Amazonのイノベーションは支えられています。 経営者は、現場に裁量と失敗の自由を与えることで、組織全体の挑戦力を高める必要があります。