アメリカ人事【質問です】取締役会の関与を決定づける4つの要素は？

アメリカ人事【質問です】取締役会の関与を決定づける4つの要素は？ 最良の取締役会はどのように経営陣と関わるのか 今日の取締役会は、経営陣の適切な監督を行いながら、効果的に機能するための自律性 を確保するという難しい課題に直面しています。多くの場合、取締役会は意思決定の種 類や重要性に関係なく、一貫した関与の仕方を維持し続けています。この柔軟性の欠如 は、特に複雑で急速に変化する状況において、取締役会の効果を大きく損なう可能性が あります。 本記事では、取締役会の関与の仕方を「受動的（Passive）」「メンター（Mentor）」 「パートナー（Partner）」「管理（Control）」の4つのモードに分類し、それぞれ の特性を解説します。機敏な取締役会になるための鍵は、適切な関与のモードは意思決 定の内容によって異なることを理解することです。どの関与のモードが適切かを判断す る要因は多岐にわたりますが、著者の研究によると、特に重要なのは以下の4つの要素です。 ★4つの要素は今回の注目フレーズにて 最終的に、機敏な取締役会は、自らの効果を高めるだけでなく、経営陣とのより協力的 で生産的な関係を促進し、組織とそのステークホルダーにとってより良い成果を生み出 します。これは単なる理想ではなく、不可欠な要素なのです。 【質問です】取締役会の関与を決定づける4つの要素は？ ▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。 ■ How the Best Boards Engage with Management Corporate governance Magazine Article Timothy J. Rowley Laurence Capron ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2501 ★今回の注目フレーズ