【質問です】CEOの後継者が指揮をとった後に最も重要な2つのことは？

【質問です】CEOの後継者が指揮をとった後に最も重要な2つのことは？ 権力、影響力、そしてCEOの後継 後継計画のスポットライト ダン・チャンパ アダム・ブライアント CEOの交代が失敗する原因の多くは、新しいリーダーが権力のダイナミクスを うまく管理できないことにあります。これらは複雑であり、主要なプレイヤーで ある取締役会、退任するCEO、新任のCEOの間には異なるアジェンダが存在します。 指定された後継者はこれらのダイナミクスを理解し、主要なステークホルダーに どのように影響を与えるかを知る必要があります。著者は、主張的な説得、 インセンティブとディスインセンティブ、共通のビジョン、そして開放性と関与の 4つのアプローチを提案しています。 後継者が他者に自分がリーダーシップを取る準備ができていることを納得させるためには、 それらをどのように、そしていつ適用するかを学び、文化を考慮し、適切な味方を確保し、 謙虚に行動する必要があります。 【質問です】CEOの後継者が指揮をとった後に最も重要な2つのことは？ ▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。 ■ Power, Influence, and CEO Succession SUCCESSION PLANNING SPOTLIGHT Dan Ciampa https://danciampa.com/ Adam Bryant