□■【石原加受子】あ、自分って、けっこうイケてるかも　■□

□■□　石原加受子の実生活に使える「意識のお話」　□■□ 「自分中心心理学」は、自分を愛するための心理学です。 「自分を愛する」には、自分を核とします。 可能な限り自分の心に寄り添い、自分の心を裏切らない。 そして、自分の心を満たす。 そうなれば、自分の「願い」は、ストレートに叶います。 …………☆★☆★☆…………☆★☆…………☆★☆★☆………… □■【石原加受子】あ、自分って、けっこうイケてるかも　■□ こんな動画を観ました。 大手企業がとっている対策は、一般社会のイメージと異なる場合 がしばしばだ。 例えば、最近はコロナ禍の影響もあって、会社の出勤スタイルに リモート式を採用している会社が増えている。 しかし、あに図らんや、大手企業は、在宅よりも「出社して仕事 をする」を選択している、という。 どうしてか。 リモート式は一見、自由そうで、通勤の時間を減らすことがで きて、それを労働に回せるなど、働く環境がより多様化して、高 率もよさそうに感じる。 しかしその一方で、公私の境がなくなりやすくなる。 これは仕事の範囲なのか、プライベートのことなのか、自分でも その判断ができなくなってしまいいやすい。 また、在宅の場合、他者の交流がないために、「自分の仕事だけ」 という限定的な見方をしてしまうために、仕事の幅が狭まる。 物事に対する見方が、自分だけだと一方的になりやすい。 自分の癖がもろに出やすいし、それがさらに強化さらないとも限 らない。 そのために、能力の向上という点では、発展性に欠ける。 日本は古来から、会社を家族とするなら、一人一人が家族の一員 という見方が主流だった。 だから、会社が発展すれば、社員もそれに応じて給料があがった り、待遇がよくなったり、労働環境も改善されて働きやすくなるな ど、利益もそれに応じて社員にも還元された。 そうだからこそ、社員は「会社のため」に頑張れた。 つまり、滅私奉公と終身雇用の社会だった。 （この形態が完全だったという意味ではありません。） 今日ではそんな「日本式経営は古くさい。時代にあっていない」 と信じられている。