菊原です【あなたの観察眼を磨き、部下のモチベーションを上げる】

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 菊原智明の【稼げる人、売れる人に変わる知恵　209】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ～今日のテーマはこれ～ あなたの観察眼を磨き、部下のモチベーションを上げる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■あなたの観察眼を磨き、部下のモチベーションを上げる 今回はちょっとテイストを変えて “マネージメント系” の話をしたい。 もちろん営業に役立つ内容でもある。 マネージメントというと身近では “部下、後輩、社員を教育・管理する” といったことになる。 身近なメンバーが “いかに成長し、モチベーションを上げてくれるか” というのはとても重要である。 これが上手くいかない限り経営は苦しくなる。 もし経営者じゃないとしても “自分だけ結果を出して他は売らない” というのでは厳しい。 給料も上がらないし。 自分も含め、まわりも上がっていく。 こういった状況にしたいもの。 部下のマネージメントについて２つほど事例を紹介する。 住宅会社の社長とお会いした時のこと。 その会社にはAさんという社員がいた。 社長のお気に入り。 しかし、そのAさんが先日辞めてしまったという。 社長はAさんを育てようとしていた。 だから、成長してもらいたいという思いで 「少しはBを見習え!」 といった言い方をしていた。 こういった言い方をされると