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【問い】CEOが二人いるとCEO一人の同業他社よりも業績はよいのか?

要約 ハーバード 米国 ビジネス知識源
----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間  ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【問い】CEOが二人いるとCEO一人の同業他社よりも業績はよいのか? 共同CEOを検討する時が来ましたか? 「2つの頭が1つよりも優れています。」 これはおなじみの表現ですが、 企業が注意したい表現です。 トップでのパワーシェアリングの成功は、 複数の要因に依存します。 両方のリーダーによるパートナーシップへ の強いコミットメント、補完的なスキルセット、 明確な責任と意思決定権、紛争解決のメカニズム、 団結の予測、共有された説明責任、 取締役会のサポート、出口戦略 。 著者は、共同CEOモデルがどこでも 機能するとは限らないと警告しています。 しかし、大規模で多面的な企業、 アジャイルベースの管理を行っている企業、 テクノロジーの変革に携わっている 企業にとって、これは有望な選択肢です。 ▼答えは今回の注目フレーズにて。 ■Is It Time to Consider Co-CEOs? SUCCESSION PLANNING SPOTLIGHT Marc A. Feigen Michael Jenkins Anton Warendh ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2204

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  • 【2003年創刊!17年目に突入です。】英語でビジネスする機会が増えていませんか?でも、あの一言がもっと的確に言えたら!という悔しい場面もいっぱい。そこで、英語版ハーバードビジネスレビューより毎週1つ記事をピックアップ。マネジメントに役立つ英語の1フレーズを3回練習します。知らず、知らずのうちにグローバル人材に近づけるメルマガです。
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