【問い】CEOが二人いるとCEO一人の同業他社よりも業績はよいのか？

----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【問い】CEOが二人いるとCEO一人の同業他社よりも業績はよいのか？ 共同CEOを検討する時が来ましたか？ 「2つの頭が1つよりも優れています。」 これはおなじみの表現ですが、 企業が注意したい表現です。 トップでのパワーシェアリングの成功は、 複数の要因に依存します。 両方のリーダーによるパートナーシップへ の強いコミットメント、補完的なスキルセット、 明確な責任と意思決定権、紛争解決のメカニズム、 団結の予測、共有された説明責任、 取締役会のサポート、出口戦略 。 著者は、共同CEOモデルがどこでも 機能するとは限らないと警告しています。 しかし、大規模で多面的な企業、 アジャイルベースの管理を行っている企業、 テクノロジーの変革に携わっている 企業にとって、これは有望な選択肢です。 ▼答えは今回の注目フレーズにて。 ■Is It Time to Consider Co-CEOs? SUCCESSION PLANNING SPOTLIGHT Marc A. Feigen Michael Jenkins Anton Warendh ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2204