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【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか?

アメリカ人事 【質問です】
【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか? ステップ2:活気に満ちた結果を特定します。 マネジャーはすぐにチームの問題にフォーカス しがちです。イライラする問題に。 (「そのひどいチームメンバーについて話しましょう。」となりがち) しかし、その問題にフォーカスするのは思いとどまって下さい。 部下に尋ねてください: 「あなたが望んでいる結果は何ですか?」と。 彼らが自分たちのために、 そして組織のために、 達成しようとしていることを 明確に表現できるようにします。 (例えば「私は、コミュニケーション、コラボレーション、さらには対立さえも生産的に行う、 パフォーマンスの高いチームを作りたいと思っています。」)

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  • 2003年創刊!在米20年以上の著者がアメリカでのHRコンサルティングの経験から毎週1つの質問を投げかけます。この質問に日本語と英語で答えることで最先端のマネジメントを英語で学ぶ習慣が身に付きます。
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