【第191号】ピーター・ドラッカーが教える:プロフェッショナルマネージャーの8つの行動原理

金田博之のMBA実践メルマガ~ゼットスケーラー日本・アジア代表が動画と教材で教える経営フレームワークのすべて
当メルマガは、MBAを軸に経営全体を体系的に学び、どこでも活躍できる総合的な能力を上げていただくことを目的に毎週月曜の7時に「動画」「資料」「テキスト」を読者にお届けしています。当メルマガでは下記をテーマに年間スケジュールを組んで配信しています。 ・経営戦略 ・マーケティング/営業 ・組織/リーダーシップ ・アカウンティング 先週のできごと: おはようございます。金田です。 今回も当メルマガをご覧いただきありがとうございます! 弊社ゼットスケーラーの時価総額が4.6兆円と堅調に推移しています。 私が統括する日本/アジアはこの押し上げ要因になりました。 (従って私や、日本/アジア各国のリーダーの責任は重大) 細かい数字は割愛しますが、私が就任した昨年12月からこの10ヶ月で日本/アジアは ・売上2桁増から継続的に3桁増へ ・社員数は3桁台へ倍増(同様に役職者数も増加) ・海外全体の3%から10%近くに(成長率はグローバル最上位に) ・インドやオーストラリア含むアジアパシフィック全体の3割から7割以上に ・全社員が目標達成 ・多数のプロモーション(昇進者) とこの数字の成長は全て社員一人一人のこれまでの変革と努力と成長のΣ(シグマ=総和)。 かなり透明性も持ってアジア横断でチームワークしています。 ここから更に会社を成長させ、新たな組織化や昇進含めた社員のキャリアアップの機会創出。 私が日本から東南アジア、台湾、香港、韓国などをマネジメントしているので、 日本からアジアへのキャリアパス(その逆も)などなど、 更に日本/アジアチーム全体でそれこそ一丸となって成長していきます。 私自身、日本はさておきアジア各国の社員との関係づくりや顧客との商談やプロジェクトなど、 ダイバーシティをどっぷり経験し、たくさんのカオスや苦労から成長を得てきました。 そしてそれは今なお。 今は日本4割、アジア6割の比率で私自身をバランスしており幹部へ権限移譲を進め、 1日の7割以上が英語でアジア各国と会話、そしてたくさんの学びを得ています。 外資系の多くはアジアの拠点がシンガポール、そして外国人がトップマネジメント。 日本法人はその中に含まれます。ゼットスケーラーはアジア拠点が日本、そして日本人の私です。 アジアのメディアやイベントに登場する機会も増えました。 本当にたくさんの学びと、他社にはできない様々な事業アイデアや社員の育成計画が作れます。 アジアの3ヵ年計画を2週間前に弊社創業者のジェイ・チャウドリー他20名以上の グローバルエグゼクティブにプレゼンしました。 ここから3年先のビジョンとゴールを目線に、社員には透明性を持って、 決して目先にとらわれずに意識高く成長していきます。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【第191号】ピーター・ドラッカーが教える:プロフェッショナルマネージャーの8つの行動原理 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目次 ・目的 ・私の体験談 ・リーダーとマネージャーの資質 ・ピーター・ドラッカーのマネジメント論 ・ 有能なマネージャーの3つの着眼点 ・一流、二流、三流はここが違う! ・次回テーマ ・本メルマガ以外の企画のご案内
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  • 金田博之のMBA実践メルマガ~ゼットスケーラー日本・アジア代表が動画と教材で教える経営フレームワークのすべて
  • 2017年から4年連続でまぐまぐ大賞「キャリアアップ部門」受賞。40代現役経営者かつビジネス書著者(累計10冊)の人気メルマガ。著者はサイバーセキュリティ市場を牽引するゼットスケーラー社(NASDAQ: ZS)で日本・アジア全域を統括する代表取締役。 MBAは「ビジネス界の成功のパスポート」と呼ばれています。しかしMBAを勉強したくても「お金」と「時間」が膨大にかかり、ビジネススクールの多くが海外。意欲があっても学ぶ機会が作れない日本人がたくさんいます。 当メルマガはMBAの経営フレームワークを身につける機会がない勤勉な方に対して低コストで実践的に学習する環境を動画とテキストで提供します。
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