【第190号】組織変革を動機付ける3つの着眼点:組織の危機を乗り越える「変革の8段階プロセス」

金田博之のMBA実践メルマガ~ゼットスケーラー日本・アジア代表が動画と教材で教える経営フレームワークのすべて
当メルマガは、MBAを軸に経営全体を体系的に学び、 どこでも活躍できる総合的な能力を上げていただくことを目的に 毎週月曜の7時に「動画」「資料」「テキスト」を読者にお届けしています。 当メルマガでは下記をテーマに年間スケジュールを組んで配信しています。 ・経営戦略 ・マーケティング/営業 ・組織/リーダーシップ ・アカウンティング 先週のできごと: おはようございます。金田です。 今回も当メルマガをご覧いただきありがとうございます! 今日は月一で開催しているMBAオンラインセミナー(まぐまぐ!LIVE)でした。 QA含む60分の内容で、一枚/一言で説明するマーケティング、4つの重要視点(質問)、 更にはキリンビールさん/アサヒビールさんのケーススタディ(事例)、 そして5ステップで説明するマーケティング計画を 私の日本企業/海外企業両方の事業経験に基づいてプレゼンテーションしました。 こちら、先月からちょくちょくアップし始めた私のMBA YouTubeチャンネルに 今回はフルバージョンで掲載しましたので、ご興味あればご覧いただけます。 https://lnkd.in/gTH_7ff6 次月のテーマは「変革リーダーシップ(Transformational Leadership)」 を11月13日(土)に予定しています。 そこで再び私の実践例(苦労話や失敗話含め)、 更には海外MBAで学ぶようなフレームワークをプレゼンテーションします。 このまぐまぐ!LIVEは私のメルマガ読者向けに無料開催しています。 当メルマガで次週にはご案内できると思いますので、 もしご興味があればぜひ気楽にご参加ください。 ちなみに、月一(上記セミナーと同日時 15-17時+懇親会)で 無料ではありませんがMBA勉強会(MBA実践講座)も開催しています。 こちらも当メルマガでご案内いたします。 これらの活動は社会貢献の一環としてやっていますので、 当然売り込みは致しません。お気軽に! これも全て、私が本業の間にもう一つの柱に掲げている 人材育成の一環(当然、副業や儲けの目的ではない)。 45歳を超えると自分だけじゃなく社会のお役に立ちたいと思ってこんな活動を継続しています。 ぜひ、そんな中皆さんとご縁がつながることを楽しみにしています。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【第190号】組織変革を動機付ける3つの着眼点:組織の危機を乗り越える「変革の8段階プロセス」 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目次 ・目的 ・私の修羅場 ・適切なビジョンを作る ・人が動機づけられる要因とは? ・組織変革の動機づけとは? ・変革のための3つのフレームワーク ・組織変革を動機付ける3つの着眼点 ・一流、二流、三流はここが違う! ・次回テーマ ・本メルマガ以外の企画のご案内
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  • 金田博之のMBA実践メルマガ~ゼットスケーラー日本・アジア代表が動画と教材で教える経営フレームワークのすべて
  • 2017年から4年連続でまぐまぐ大賞「キャリアアップ部門」受賞。40代現役経営者かつビジネス書著者(累計10冊)の人気メルマガ。著者はサイバーセキュリティ市場を牽引するゼットスケーラー社(NASDAQ: ZS)で日本・アジア全域を統括する代表取締役。 MBAは「ビジネス界の成功のパスポート」と呼ばれています。しかしMBAを勉強したくても「お金」と「時間」が膨大にかかり、ビジネススクールの多くが海外。意欲があっても学ぶ機会が作れない日本人がたくさんいます。 当メルマガはMBAの経営フレームワークを身につける機会がない勤勉な方に対して低コストで実践的に学習する環境を動画とテキストで提供します。
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