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【第184号】シンプルに3ステップで説明:戦略を策定するフレームワーク

金田博之のMBA実践メルマガ~ゼットスケーラー日本・アジア代表が動画と教材で教える経営フレームワークのすべて
【第184号】 シンプルに3ステップで説明: 戦略を策定するフレームワーク 課題背景: 今回のテーマ(目的)は、事業戦略を策定するための3ステップ。 つまり、事業戦略を作り出すフレームワークをお伝えしていきます。 当メルマガではこれまで、事業戦略について発信してきました。 事業戦略の重要性、ディズニー(オリエンタルランド)から学ぶ戦略の考え方など。 今回からはより実践的なフェーズとして、 実際にあなたが事業戦略を考える立場に立ったときに どのように考えながら勧めていくべきか。 その手順を解説します。
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  • 2017年から4年連続でまぐまぐ大賞「キャリアアップ部門」受賞。40代現役経営者かつビジネス書著者(累計10冊)の人気メルマガ。著者はサイバーセキュリティ市場を牽引するゼットスケーラー社(NASDAQ: ZS)で日本・アジア全域を統括する代表取締役。 MBAは「ビジネス界の成功のパスポート」と呼ばれています。しかしMBAを勉強したくても「お金」と「時間」が膨大にかかり、ビジネススクールの多くが海外。意欲があっても学ぶ機会が作れない日本人がたくさんいます。 当メルマガはMBAの経営フレームワークを身につける機会がない勤勉な方に対して低コストで実践的に学習する環境を動画とテキストで提供します。
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