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【問い】今まで10年間素晴らしい業績を上げたCEO、後継者の選択はどうすべきか?

アメリカ人事 【質問です】
【問い】今まで10年間素晴らしい業績を上げたCEO、後継者の選択はどうすべきか? --------------------------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、18年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 --------------------------------------------------------------------- ▼今週の一行は? 上場多国籍企業の会長として、組織の収益を3倍にし、 純利益を6倍に増やし、時価総額が300億ドルから 10年間で3,000億ドルに会社を成長させた、 カリスマ的で先見の明のあるCEO。 その交代を在職中に考えるのはとても難しいと思われます。 最高経営責任者として、今後10年間で自分がやったよりも 更に成長をさせてくれると信じられる人に 自分の後任を任せることは おそらくさらに難しいでしょう。 しかし、Mastercardは、いくつかのルールにこだわることで、

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  • アメリカ人事 【質問です】
  • 2003年創刊!在米20年以上の著者がアメリカでのHRコンサルティングの経験から毎週1つの質問を投げかけます。この質問に日本語と英語で答えることで最先端のマネジメントを英語で学ぶ習慣が身に付きます。
  • 330円 / 月(税込)
  • 毎月 第1水曜日・第2水曜日・第3水曜日・第4水曜日(祝祭日・年末年始を除く)