【西尾久美子のThink in Change/自律的人材の育成と長期継続のビジネスシステムに学ぶ】Vol.4

西尾久美子のThink in Change/自律的人材の育成と長期継続のビジネスシステムに学ぶ
▼第4号 2020/08/26 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 西尾久美子の"Think in Change" /自律的人材の育成と長期継続のビジネスシステムに学ぶ Vol.004 毎月第2・4水曜日発行 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【今週のテーマ】 「自律的人材」育成のポイント 【今週の目次】 ◆事例と理論を用いる意義 ◆コンサルタントとの違い ◆3事例のおさらい、まず内発的動機付け ◆指示待ち人間 ◆モチベーションの限界 ◆タカラジェンヌの組織コミットメント
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  • 私たちは、ポスト・コロナの時代に向かい、今までの経験やルールが通用しない「働き方」に直面しつつあります。また、雇用する側も、働く人たちにどのように働いてもらうのかという「働かせ方」について、模索を始めています。では、私たちが参考にすべき情報はどこにあるのでしょう?何がヒントになるのでしょう? このメルマガでは、それらについて考える時、その基礎になる「考え方」を、毎回事例を取り上げながら、お届けします。
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