■ The New-Market Conundrum

真新しい市場は、SFのワームホールのようなものであり、時間と空間の通常 の規則が適用されません。市場が生まれたばかりのとき、そこでの競争の勢い は絶えず変化し、顧客が本当は誰であるかは不明であり、従来の戦略では意味 がありません。次に、この絶えず変化する地形をどのようにナビゲートできま すか？ 過去数年間、2人のビジネススクール教授が、ゲノミクス、拡張現実、フィン テックなどの新しい分野の起業家や企業の革新者にインタビューを行ってきま した。 彼らはビジネスを差別化しようとする代わりに、 市場の他の人々が何をしているか を観察し、アイデアを借りています。 彼らは執拗な実験の後、価値を創造する ための単一のテンプレートに取り組みます。 しかし、そのテンプレートをすぐに最適化するのではなく、 部分的に未確定のままにして、 一時停止、監視、待機します。 彼らが偶然の洞察を集め、市場が落ち着き始めると、彼らはモデル を少しずつ洗練させます。