■The Leader as Coach

マネージャーが4段階のGROWを 使用する方法について説明します リスニング、質問、そして 部下から洞察を引き出す方法を説明しています。 この記事では コーチングを組織として行うための推奨事項で 締めくくっています。 コーチングは企業だけでなく個人にとっても価値がある ことを明確にすることで組織変革を可能にします。 指導者がそれを受け入れてモデル化し、 コーチングを構築することで 組織変革を可能にします。 また組織のランクを超えてコーチングをすることで、 どんな障壁も取り除いて変革をすることができる ようになります。 They describe how managers can use the four-step GROW