■The Leader as Coach
要約 ハーバード 米国 ビジネス知識源マネージャーが4段階のGROWを
使用する方法について説明します
リスニング、質問、そして
部下から洞察を引き出す方法を説明しています。
この記事では
コーチングを組織として行うための推奨事項で
締めくくっています。
コーチングは企業だけでなく個人にとっても価値がある
ことを明確にすることで組織変革を可能にします。
指導者がそれを受け入れてモデル化し、
コーチングを構築することで
組織変革を可能にします。
また組織のランクを超えてコーチングをすることで、
どんな障壁も取り除いて変革をすることができる
ようになります。
They describe how managers can use the four-step GROW
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